Как правильно передать бизнес по наследству

Результаты международного опроса соб­ственников и руководителей 2000 частных компаний, проведенного PwC, говорят о том, что отношение к вопросам управления и долгосрочного планирования у российских и западных предпринимателей все еще сильно отличается. Один из ярких примеров — семейный бизнес. В нашей стране большин­ство предпринимателей не видят перспектив создавать бизнес, который можно передать наследникам.

Стоит сразу оговориться, что российские предприниматели в большинстве своем молоды по сравнению, например, с западноевропейскими и североамериканскими. Их бизнес — это бизнес первого поколения, в котором основным двигателем является его учредитель, а их будущие наследники — зачастую несовершеннолетние. Также многие респонденты в ходе проведенного исследования отмечали, что для частного бизнеса характерен более сильный дух предпринимательства, такие компании играют важную роль в экономике страны, являясь источниками инноваций и модернизации.

При этом многие российские предприниматели в отличие от западных по разным причинам вообще не видят перспектив многолетнего развития семейного бизнеса. Более половины представителей российского частного сектора планируют продать свою компанию либо привлечь инвесторов, в том числе через IPO. При этом респондентами отмечалась недостаточная поддержка со стороны государства частных компаний.

Как следствие, около трети опрошенных вообще не обеспокоены вопросом передачи бизнеса последующим поколениям. В каче­стве причин они также называют недостаточную квалификацию будущих наследников и в ряде случаев отсутствие у них желания и готовности заниматься бизнесом.

На данный момент в России все еще мало примеров передачи бизнеса по наследству и привлечения членов семьи учредителя к управлению. Существующая незначительная практика показывает, что при возникновении переходных периодов возникают корпоративные конфликты и, как следствие, компании терпят бедствие. При этом есть яркие примеры с корпоративными спорами в отношении российских частных компаний в связи с правопреемством и вопросами управления. Так, после смерти учредителя бизнеса оказывалось давление на членов семьи со стороны его партнеров с целью принуждения выхода из бизнеса и продажи доли по заниженной цене и проч.

При этом почти 40% частных компаний в России вообще не имеют инструментов, которые позволили бы им решать проблемы и регулировать конфликты, связанные с управлением бизнесом (в мире же таких компаний всего 21%), таких как соглашение акционеров, «семейные конституции» и семейные советы по управлению бизнесом.

При этом подобные инструменты широко используются зарубежными частными компаниями, которые уже не раз передавались из поколения в поколение. Они позволяют эффективно разграничивать стратегии развития бизнеса, заложить семейные ценности, стандарты культуры управления семейным предприятием, определить роли и место тех или иных членов семьи в бизнесе, условия независимого контроля над семейным предприятием, привлечения сторонних менеджеров на ключевые позиции, создание контролирующего органа из членов семьи и т.п.

Однако, как показывает практика, на сегодняшний день наиболее важным для российских частных компаний зачастую является обеспечение благосостояния семьи через создание фондов ликвидных активов, призванных поддержать семью в будущем. Очевидно, что, несмотря на проблемы, присущие российскому бизнесу, предпринимателям полезно обратиться к многолетнему опыту семейного бизнеса в зарубежных странах в части механизмов управления, обучения наследников, разрешения конфликтов, так как недооценка проблем преемственности может так или иначе негативно сказаться как на наследниках предпринимателя, так и на его компании.

Современные механизмы при их правильном использовании могут помочь частному предпринимателю обеспечить максимально безболезненно для бизнеса и рисков для наследников преемственность начатого дела. А создание такого «семейного кодекса», воспитание в преемниках культуры управления бизнесом, перенос семейных ценностей в деловую плоскость помогут обеспечить необходимую почву для продолжения истории успеха частного предпринимателя через его наследников. При этом, конечно, очень важна поддержка частного бизнеса со стороны государства, улучшение делового климата в России, создание максимально комфортных условий, способствующих развитию данного сегмента и, как следствие, уверенности в будущем для собственников таких предприятий. Без ощутимого прогресса в данном направлении учредителям частных компаний будет сложно управлять своим бизнесом на основе долгосрочных стратегических планов, а семейному бизнесу в России — обрести себя.

www.rbcdaily.ru